L'approche par services écosystémiques au service du management durable
Cet article développe une méthodologie pour combiner services écosystémiques et analyses des cycles de vie (qui permettent d'estimer les impacts d'un produit de sa fabrication à son fin de vie) pour mettre le capital naturel des entreprises au coeur de leurs décisions économiques.
Le cadre méthodologique développé s'articule en plusieurs étapes :
Les auteurs appliquent leur cadre méthodologique à l'exemple de la conception des parkings du parc Disney de Shanghai et à la problématique des particules en suspension dans les eaux.
Deux options étaient possibles pour le parking : (i) de l’asphalte standard avec un système de canalisation des eaux de pluie et de traitement des eaux en aval, ou (ii) un matériau poreux que l'eau peut traverser.
L'application de la méthode à ces deux options permet de révéler les coûts environnementaux de la première : elle coûte moins cher, mais en incluant les services écosystémiques, c'est la seconde qui est privilégiée. Le sol est considéré comme un avoir productif pour l'entreprise, qui peut épurer l'eau au lieu d'une station d'épuration.
Cet article ne traite pas des études d'impact environnemental en tant que tel.
Schéma décrivant les grandes étapes du cadre développé par les auteurs.
Source : Comello et al. (cette référence)
Project firms currently have little incentive to incorporate environmental considerations into infrastructure development or management decisions beyond those that are either regulated or subject to public perception. This lack of incentive exists in part owing to the absence of: (1) a clear understanding of the connections between project ecological affects and how these damage firm/project assets; and (2) the ability to include the project ecological effects in operational decisions. In response, the concept of ecosystem service monetization is applied as a novel approach to capitalize on the relationship between industry and the natural environment. We present a framework for ecosystem service valuation that consists of four parts: (1) life cycle assessment (LCA) to quantify project ecosystem emissions; (2) fundamental biophysics and biochemistry to characterize the component processes of ecosystem services; (3) functional substitutability to assign a monetary value to such services; and (4) representation of ecosystem services value within international financial accounting norms. As a demonstration, the framework is applied to a project-level decision between alternative designs for a surface parking lot at Disney’s new theme park in Shanghai, China. We conclude that the framework is able to inform project-level decisions, eventually leading to more sustainable management and development. Suggestions also are provided for future research to solidify the foundation, assess the robustness of the approach, and broaden the applicability of the framework.
